Für Außenhandelsunternehmen oder multinationale Projektbeschaffungen ist es neben der Ölqualität und -auswahl auch notwendig, internationale Compliance-Anforderungen und Kostenkontrolle zu berücksichtigen, um eine maximale Beschaffungseffizienz zu erreichen. Im Folgenden finden Sie erweiterte Einkaufsrichtlinien aus zwei Aspekten: internationale Zertifizierung und Kostenoptimierung.

1. Compliance-Zertifizierung im internationalen Markt: Der Schlüssel zum Durchbrechen von Handelsbarrieren

Europäischer und amerikanischer Markt: Transformatoröl, das nach Europa exportiert wird, muss den REACH-Vorschriften (SVHC-Gehalt ≤ 0,1 %) und der IEC 60296-Norm entsprechen und die CE-Zertifizierung (elektrische Sicherheit) bestehen. Bei Verwendung in Umspannwerken in der Nähe von Lebensmittelverarbeitungsbetrieben muss es zudem der FDA-Norm 21 CFR Part 178.3620 (Anforderungen an lebensmittelechte Schmierstoffe) entsprechen. Der US-Markt verlangt, dass Ölprodukte UL-zertifiziert sind (z. B. UL 1561 Transformatoröl-Sicherheitsstandard) und den ASTM D3487-Standards (Klassifizierung Typ I/II/III) entsprechen.

Südostasiatischer Markt: ASEAN-Länder (wie Malaysia und Indonesien) verlangen, dass Transformatoröl der Norm IEC 60296 entspricht und lokale Zertifizierungen wie SIRIM (Malaysia) und SNI (Indonesien) vorweisen kann. Am Beispiel des indonesischen Marktes sollte der Flammpunkt von Ölprodukten ≥ 140 °C und der Pourpoint ≤ -25 °C betragen, um für tropisches Klima und Umgebungen mit hoher Luftfeuchtigkeit während der Regenzeit geeignet zu sein. Darüber hinaus verlangen einige Länder (wie Thailand) auch CO2-Bilanzberichte (gemäß ISO 14067), um eine umweltfreundliche Beschaffung zu fördern.

Markt im Nahen Osten: Der Nahe Osten ist von hohen Temperaturen und Trockenheit geprägt (Sommertemperaturen von über 50 °C). Transformatoröl muss daher eine ausgezeichnete Hochtemperaturstabilität aufweisen und gleichzeitig die GSO-Zertifizierung (Gulf Standards Organization) erfüllen. Gemäß der Norm GSO 1945:2023 sollte die Oxidationsstabilität (Säurewert nach Oxidation) von Ölprodukten ≤ 0,2 mg KOH/g und der dielektrische Verlustfaktor (90 °C) ≤ 0,008 betragen, um einen langfristigen Betrieb in Hochtemperaturumgebungen zu gewährleisten.

2. Optimierung der Beschaffungskosten: Eine Strategie zur Balance zwischen Qualität und Budget

Verhandlung von Mengeneinkäufen: Unternehmen mit einem jährlichen Einkaufsvolumen von über 50 Tonnen können langfristige Lieferverträge (z. B. über ein Jahr) mit Lieferanten abschließen und Preisnachlässe von 5 bis 10 % anstreben. Ein multinationales Energieunternehmen beispielsweise konnte nach Abschluss eines jährlichen Einkaufsvertrags für 100 Tonnen Transformatoröl Typ II mit Yanshan Petrochemical den Stückpreis von 850 USD/Tonne auf 780 USD/Tonne senken und so 7.000 USD an jährlichen Beschaffungskosten einsparen.

Optimierung der Lieferkette: Wählen Sie Lieferanten in der Nähe des Hafens, um die Transportkosten zu senken. Beispielsweise sollten bei Ölprodukten, die nach Südostasien exportiert werden, Lieferanten in Guangzhou und Shenzhen Vorrang eingeräumt werden, da die Versandkosten 15 bis 20 % niedriger sind als bei Lieferanten im Inland. Gleichzeitig kann das Modell „Gesamtschifftransport + Hafenzuteilung“ übernommen werden, um die Lager- und Transportkosten in Zwischenverbindungen zu senken.

Überlegungen zu den gesamten Lebenszykluskosten: Obwohl die anfänglichen Anschaffungskosten für synthetisches oder natürliches Ester-Transformatoröl höher sind (etwa drei- bis viermal so hoch wie die von Mineralöl), ist seine Lebensdauer länger (Mineralöl hat eine Lebensdauer von etwa 15 Jahren, während synthetisches Esteröl bis zu 30 Jahre betragen kann) und die Wartungskosten sind niedriger. Am Beispiel eines 220-kV-Transformators sind die Kosten für die Verwendung von synthetischem Esteröl über den gesamten Lebenszyklus (30 Jahre) um 22 % niedriger als die von Mineralöl (Datenquelle: FMI 2024 Transformer Oil Market Report), was es auf lange Sicht wirtschaftlicher macht.

Kurz gesagt: Die Lagerung und Wartung von Transformatoröl, die Branchenauswahl und die internationale Beschaffung müssen mit den Anforderungen des jeweiligen Szenarios und den Compliance-Anforderungen kombiniert werden, und durch wissenschaftliche Methoden muss ein Gleichgewicht zwischen Ölleistung und Kosten erreicht werden. Ob Energieunternehmen, Projektpartner für neue Energien oder Einkäufer im Außenhandel: Die Beherrschung dieser Fachkenntnisse kann den sicheren Betrieb der Anlagen besser gewährleisten, die Beschaffungseffizienz verbessern und die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen nachhaltig unterstützen.